Consultoria estratégicapara decidir opróximo passo.

Diagnóstico executivo para transformar dados dispersos em decisões claras e um plano de ação que sua equipe consegue colocar em prática.

Quero diagnosticar minha operação Conhecer as áreas auditadas

8 áreas auditadas

Analisamos os vetores quelimitam o crescimento.

O diagnóstico cruza as áreas que determinam a lucratividade e o potencial de escala do seu e-commerce.

01 /

Aquisição & Mídia

Auditoria do alinhamento entre canais, CAC atual, eficiência de lances e dependência de tráfego pago.

02 /

Produtos & Mix

Análise do catálogo, margens praticadas, sortimento e produtos que abrem a relação com o cliente.

03 /

Curva ABC

Mapeamento dos SKUs que concentram resultado e dos itens parados em estoque com baixo giro.

04 /

Conversão & UX

Identificação das maiores perdas entre a home, páginas de produto, carrinho e checkout.

05 /

Rentabilidade

Avaliação do lucro por pedido, custos de frete, descontos e margem de contribuição real.

06 /

Frete & Logística

Leitura do impacto das tabelas de frete e dos prazos na conversão e no abandono de carrinho.

07 /

CRM & Retenção

Diagnóstico da recompra e do aproveitamento dos canais próprios, como e-mail e WhatsApp.

08 /

Infraestrutura de Escala

Verificação da capacidade da plataforma, ERP, equipe e processos internos para crescer.

Método de diagnóstico

Como funciona aconsultoria.

Uma metodologia estruturada para transformar dados dispersos em decisões claras e prioridades executáveis.

Imersão

Alinhamento sobre objetivos, posicionamento, produto e restrições operacionais.

Coleta de dados

Acesso aos relatórios da plataforma, ERP, contas de anúncio, Analytics e CRM.

Diagnóstico

Cruzamento dos números para localizar gargalos, riscos e oportunidades ocultas.

Priorização

Classificação por impacto, esforço e urgência para definir onde agir primeiro.

Roadmap

Plano de ação com quick wins imediatos e projetos estruturantes de médio prazo.

Pontos críticos

O diagnóstico transforma sintomasem problemas priorizados.

São travamentos comuns que drenam a lucratividade sem necessariamente aparecer nos relatórios do dia a dia.

O crescimento pode estar travando longe do painel de anúncios.

Uma visão executiva conecta cada sinal ao impacto no caixa.

01Gargalos de aquisição e dependência excessiva de mídia paga
02Problemas no mix de produtos e cadastro deficiente de itens
03SKUs vendidos com margem de contribuição negativa
04Fricções de usabilidade e perdas acentuadas no checkout mobile
05Falhas e divergências de mensuração e tracking no GA4
06Ineficiências de custo logístico e tabelas de frete desajustadas
07Ausência de réguas de relacionamento e baixa taxa de recompra
08Limitações da infraestrutura para suportar picos de vendas

Entregáveis do projeto

Do diagnóstico a umplano claro.

Sem materiais teóricos genéricos. O projeto consolida análises e direcionamentos que sua equipe consegue usar.

Diagnóstico

Mapa detalhado de gargalos operacionais e financeiros
Recomendações para ajuste de margem e mix
Diretrizes técnicas para tracking e conversão

Direcionamento

Matriz Quick Wins x projetos estruturantes
Diretrizes para campanhas de aquisição
Roadmap de evolução para a equipe

Modelo de trabalho

Consultoria Estratégicaou Gestão Operacional?

Dois formatos para momentos diferentes. A escolha fica mais simples quando o objetivo da empresa está claro.

Projeto de diagnóstico